Nastasia BUTUC ■
Romfilatelia, unul dintre ultimii morți vii din portofoliul Ministerului Eonomiei, a fost înființată printr-o hotărâre de guvern neconstituțională (HG nr.42/2004), întrucât socialistul-de-caviar Dan Nica, europarlamentar PSD și în prezent, trebuia să-i găsească o sinecură fostei amante cu care are un copil. Tată grijuliu pe banii statului român, ca toți social-democrații de rasă. Prin urmare este vorba despre un caz clasic de corupoție, în care un om politic aflat într-o funcție înaltă în stat, ministrul Comunicațiilor, creează un post special unei persoane cu care avea o legătură.
De ce este neconstituțională HG nr.42/2004?
Potrivit art.108 alin.(2) din Constituție, hotărârile se emit pentru organizarea executării legilor, ori, HG nr.42/2004 a fost emisă în temeiul art. 11 lit.m) din Legea nr.90/2001 privind organizarea și funcționarea guvernului (abrogată prin intrarea în vigoare a codului administrativ) care precizează că Guvernul “asigură administrarea proprietății publice și private a statului”. Prevederile art.11 li.m) nu au nici o legătură cu înființarea Romfilatelia SA, care ar fi trebuit să se întemeieze pe o lege cu privire la serviciile poștale sau/și pe tratate internaționale. În nici o țară din lume, monopolul emiterii, vânzării și retragerii din circulație a timbrelor nu aparține unei societăți comerciale ci operatorului național poștal sau Ministerului Finanțelor Publice. Situația a fost parțial îndreptată după mulți ani prin OUG 13/2013, privind serviciile poștale.
Încă de la înființare, Romfilatelia SA nu a avut un plan de vânzări și de marketing că să-și fudamenteze veniturile și astfel să-și fixeze cheltuielile. Tot timpul această firmă s-a bazat pe comisionul plătit de Compania Națională Poștă Română SA pentru “distribuția timbrelor”.
Că să trăiască pe picior mare tovarășa Popescu, tovarășa de viață zic, rămasă cocoțată pe funcție până în prezent, cu un venit consistent, Poștă Română primea “comenzi” privind tipărirea unui număr de timbre mai mare decât se cererea în piață, pe care apoi le tipărea și le distribuia prin rețeaua proprie. Romfilatelia SA plătea tipărirea, iar apoi cerea un comision de la Poștă Română (calculat la valoarea nominală a timbrelor) pentru ca mărcile să fie distribuite prin oficiile poștale. Mecansimul acesta de căpușare a Poștei Române funcționează și în prezent, deși Poșta Română a luat măsuri de reducere a „comenzilor” de timbre, întrucât cheltuiala nu este justificată economic.
Mulți ani au fost tipărit mărci poștale “pe stoc” care au suprasaturat piața (pentru colecție sau scrisori), ca să-și susțină Romfilatelia cheltuielile. Această situație a fost declarată intolerabilă de Poșta Română, începând cu anii 2022 – 2023.
Deși, cererea în piață a început să scadă semnificativ începând din 2019, dirfectorul executiv al SC Romfilatelia SA, Cristina Popescu, nu a luat nici un fel de măsuri că să-și susțină veniturile și să reducă cheltuielile. Madama Popescu nu a promovat nici o strategie de vânzări și menținând cheltuielile la același nivel și ignorând hotărârile AGA (publicate, de altfel) cu privire la aplicarea planurilor de redresare financiară. Nu din răutate ci din ignoranță și incapacitate managerială.
Prin hotărârea AGA 10/14.09.2002, acționarul Poștă Română a impus ca Romfilatelia SA să elaboreze un plan de vânzări și unul de marketing, decizie nepusă în aplicare de conducerea executivă a SC Romfilatelia SA.
Anticipând situația financiară precară a SC Romfilatelia SA, Poșta Română a decis întocmirea unui plan de redresare financiară conform AGA nr.13/25.05.2023. Acționarul a decis ca Romfilatelia, prin directorul general, să elaboreze un plan de redresare financiară. Câteva luni mai târziu, prin hotărârea adunării generale nr.17/2023 acționarul a solicitat din nou elaborarea planului de redresare financiară și în cele din urmă planul a fost elaborat de conducerea executivă a Romfialtelia și modificat de acționar.
În același timp, pe latura cheltuielilor bugetele nu au suferit ajustări ceea ce a dus, firesc, la înrăutățirea situației economice a companiei fără rost, Romfilatelia SA.
În 2024, veniturile din exploatare ale Romfilatelia SA au fost de 6.332.250lei (- 27,3% față de 2023). Pe de altă parte, s-au înregistrat cheltuieli de exploatare în suma de 8.487.081 (-2% comparativ cu 2023). În structura generală a cheltuielilor, au mari ponderi cele cu personalul (aproximativ 46% din total, dintre care o treime sunt indemnizațiile coanei Popescu și a directorului economic), „alte cheltuieli de exploatare” (25% din total), „cheltuieli cu mărfurile” (18% total). Comparativ cu 2023 s-a înregistrat o pierdere de 2.151.967 lei; ca de obicei cheltuielile societății depășind lună de lună veniturile, cu excepția lunii iunie, dar Popeasca din nou nu s-a priceput din nou să ia măsuri, altele în afara celor de coșciugul firmei, în care bate cuie lună de lună.
Istoricul contabil ne arată că Romfilatelia SA a avut constant aceeași cifră de afaceri de la înființare, ceea ce demonstreaz aca nu are potențial de creștere. De asemenea, din rezultatele financiare se observă că managementul Romfilatelia nu a luat nicio măsură de reducere a cheltuielilor, deși se observă o deteriorare a veniturilor din 2019. Profiturile sunt nesemnificative din 2018. Surprinde valoarea ridicată a stocurilor (format din timbre) la finalul fiecărui an, care rămâne constant, ceea ce reflectă vânzările scăzute.
| An | Cifra de afaceri (ron) | Profit brut / Pierdere (ron) | Profit net / Pierdere (ron) | Venituri (ron) | Cheltuieli (ron) | Active imobilizate total (ron) | Active circulante total (ron) | Stocuri (ron) |
| 2023 | 8.718.873 | 26.021 | 26.021 | 8.738.066 | 8.712.045 | 9.760.298 | 7.214.490 | 4.026.845 |
| 2022 | 8.058.215 | – 765.082 | – 765.082 | 8.114.987 | 8.880.069 | 10.269.434 | 6.554.931 | 3.894.924 |
| 2021 | 8.622.835 | 33.027 | 33.027 | 8.661.419 | 8.628.392 | 10.814.327 | 6.779.391 | 4.528.034 |
| 2020 | 7.290.820 | – 1.263.327 | – 1.263.327 | 7.323.107 | 8.586.434 | 11.163.134 | 6.157.706 | 4.643.010 |
| 2019 | 8.722.456 | 51 | 51 | 8.769.939 | 8.769.888 | 11.238.982 | 7.550.831 | 5.582.333 |
| 2018 | 11.476.470 | 165.308 | 89.035 | 11.523.084 | 11.357.776 | 8.464.464 | 8.924.708 | 5.373.486 |
| 2017 | 9.681.428 | 409.044 | 352.257 | 9.724.005 | 9.314.961 | 8.475.309 | 8.236.152 | 5.385.915 |
| 2016 | 7.497.542 | – 279.166 | – 279.166 | 7.608.298 | 7.887.464 | 8.635.941 | 6.553.513 | 5.297.488 |
| 2015 | 7.043.531 | – 854.278 | – 854.278 | 7.089.090 | 7.943.368 | 8.320.366 | 7.194.709 | 5.780.677 |
| 2014 | 7.923.052 | 233.937 | 150.561 | 7.962.223 | 7.728.286 | 8.479.610 | 7.947.885 | 5.752.530 |
| 2013 | 6.870.087 | 248.019 | 162.530 | 7.281.539 | 7.033.520 | 8.709.782 | 7.514.369 | 5.544.404 |
| 2012 | 8.191.295 | 270.471 | 177.462 | 8.266.830 | 7.996.359 | 5.703.509 | 7.384.197 | 5.334.815 |
| 2011 | 7.619.158 | 145.404 | 100.025 | 7.852.750 | 7.707.346 | 6.061.501 | 6.910.775 | 5.150.752 |
| 2010 | 9.605.729 | 312.000 | 88.461 | 9.803.129 | 9.491.129 | 6.497.770 | 6.397.043 | 4.956.832 |
| 2009 | 8.798.161 | 195.873 | 121.025 | 9.012.600 | 8.816.727 | 6.407.674 | 6.087.895 | 4.457.652 |
| 2008 | 9.581.464 | 562.203 | 456.574 | 9.876.635 | 9.314.432 | 6.541.274 | 5.859.018 | 3.873.915 |
| 2007 | 8.988.116 | 1.046.717 | 888.958 | 9.133.917 | 8.087.200 | 6.564.716 | 5.667.911 | 3.358.793 |
| 2006 | 8.060.279 | 840.695 | 680.224 | 8.149.077 | 7.308.382 | 6.527.763 | 5.092.830 | 2.717.735 |
| 2005 | 10.157.957 | 1.688.869 | 1.422.204 | 10.337.296 | 8.648.427 | 6.922.329 | 3.817.259 | 2.363.897 |
| 2004 | 7.064.861 | 1.179.871 | 863.363 | 7.181.008 | 6.001.137 | 5.980.647 | 3.800.483 | 1.707.432 |
